For nylig har de udøvende ændringer af to velkendte boligindretningsvirksomheder, Pinano og Rose Island, tilføjet endnu et nyt eksempel til tendensen med personaleændringer i branchen . Det første kvartal af 2025 er netop gået, og omsætningen af ledere i hjemmemøbleringsvirksomheder er stadig vedvarende .
20 virksomheder, 40+ udøvende ændringer
Omfattende udskiftning af kernehåndteringsteam
Afslutningen af første kvartal betyder, at det er et kritisk punkt for at gennemføre kvartalsvise resume . Ud over at fokusere på præstationsrapporter er de tæt beslægtede ændringer i seniorledelsen af virksomheder også værd at være opmærksomme på .
I henhold til ufuldstændige statistikker i første kvartal har mere end 40 hjemmemøbleringsledere fra over 20 virksomheder, herunder klaver, Red Star Macalline og Guangtian, gennemgået jobændringer, herunder kerneforvaltningsstillinger som formand, præsident og VICE General Manager!
Blandt disse over 20 virksomheder er virksomheder som Red Star Macalline, Beixin Building Materials og Guangtian Group især iøjnefaldende . Svingningsområdet for virksomhedspersonale er relativt store, næsten involverer en omfattende udskiftning af hele ledelsesteamet, som kan kaldes et stort overhal . blandt dem, virksomheder, såsom Red Star Macalline, Funana Home, Bei Jej New Materials, and Baoying Co ., Ltd . har gennemgået en overgang fra gammel til nyt på formandniveau .
Sammenligning af ændringerne i husholdningsledere siden 2020 viser det sig, at ændringerne har været hyppigere i de sidste to til tre år, hvor 2022 er særlig fremtrædende .
Sammenligning af dataene fra første kvartal af 2025 med dataene fra de foregående fem år viser en betydelig ændring . sammenlignet med den samme periode i 2024, er vækstraten så høj som 33%, og antallet af ændringer er næsten lig med det samlede antal ændringer i første halvdel af 2024.}
Det er ikke svært at se fra ovenstående data, at tendensen med udøvende omsætning i hjemmebutiksindustrien bliver stadig mere intens . I henhold til industriens insidere, i de næste tre år, når hjemmebutikens industri gennemgår dybe ændringer og omskifter, intensiveres denne bølge af personaleændringer endnu mere intens .}
Executive Ændringer i Home -møbleringsbranchen:
Belastning og justering i svingning
Wang Biao, præsidenten for Kefan Home, påpegede engang, at kernen i tendensen med udøvende ændringer i hjemmebranchen ikke er præstationstryk, men værdimatch . Årsagerne bag sådanne hyppige ændringer på højt niveau er komplekse og mangefacetterede, hovedsageligt inklusive følgende aspekter:
→ Strategisk transformationsfremme
Den nuværende markedsvæksthastighed aftager gradvist, og industrikonkurrencen bliver stadig sværere . for at opnå gennembrud
Ved at tage Golden Mantis som et eksempel involverer denne udøvende ændring nøglepositionen for General Manager for Marketing Center . i betragtning af markedsføringscenterets centrale position i markedsudvidelse, brandfremme og kundeopbevaring, ændringen i dens ledelse afspejler tendensen for traditionelle virksomheder, der skifter fra omfattende ekspansionsmodeller til raffinerede styringsmodeller .
Drevet af præstationsorientering
Nogle virksomheder, der er i tab, hvilket gør staten håber at udnytte den betydelige omsætning af seniorpersonalet, introducere nye ledelseskoncepter og operationelle strategier og stræber efter at opnå gennembrud i vanskelige situationer, vende den ugunstige situation med faldende præstation .
Performance pressure leading to executive turnover is not uncommon in the home furnishing industry. Take Baoying Co., Ltd. as an example. Its 2024 performance forecast shows that the net profit attributable to shareholders of the listed company is expected to be a loss of 633 million to 830 million Yuan . Selvom tabet er reduceret sammenlignet med den samme periode sidste år før omstruktureringen, bør presset ikke undervurderes . Justering af udøvende team kan være en selvredningsmetode, der forventes at injicere nyt momentum i virksomheden .}
→ Intergenerational Succession of Power
Fænomenet med anden generation eller ny generation af rækkefølge i virksomheder bliver gradvist almindelig, og tendensen med yngre ledelse er tydelig . for eksempel, Guo Yulin, født i 1990'erne, overtog som formand for Supervisory Board of Piano; Li Yupeng, født i 1985, overtog som formand for Red Star Macalline; Zhu Wenwen, en ny generationschef født i 1980'erne, overtog som vice general manager for Golden Mantis og gearede en omfattende reformkampagne med foryngelse af ledelsesteamet som pivot .
→ Effekt af kapitaloperationer
The intervention of capital operation is also a key driving factor for enterprise restructuring and personnel turnover. Taking Guangtian Group as an example, it was previously mired in bankruptcy reorganization difficulties, but later ushered in a major turning point of state-owned assets investing. With the support and promotion of state-owned assets, Guangtian Group has carried out a series of reforms and omorganiseringer, hvor selskabets udøvende team også har gennemgået omfattende justeringer .
Konklusion:
Bølgen af udøvende omsætning er som et spejl, der afspejler smerterne i industriens overgang fra vilde vækst til rationel afkast . I den aktuelle situation med præstationstryk er det blevet et af de mest almindeligt anvendte midler til boligindretning af virksomheder at optimere ressourcefordelingen, reagere til præstationskris Metoder . Det er for idealistisk at stole på at ændre ledere til at 'vende skæbnen' .
In this transformation, enterprises need to vigorously explore outstanding "generals' talents" with the heart of "Bo Le", construct management strategies that are suitable for them, and create a broad space for their application. However, the most crucial thing is to promote the organic combination of timing, location, and people, forming a strong synergy, in order to seize the opportunity and open up a new situation for the development of the Enterprise .
